Создание и развитие объектно ориентированных компаний в строительстве

  Результатом производственной деятельности любой строительной компании является создание материального объекта – здания или сооружения. Фирмы, специализирующиеся на строительстве конкретных типов зданий, можно отнести к объектно ориентированным. Проблемам создания и развития организационных структур объектно ориентированных компаний, уже на первых этапах своего существования достаточно четко представляющих основные цели и задачи, посвящена настоящая статья.
   Классификация объектов по промышленным или гражданским признакам, как это было принято в нашей стране в течение последних десятилетий, обусловила присутствие на рынке строительных услуг соответствующих организационных структур в виде общестроительных или специализированных управлений и трестов, домостроительных комбинатов и т.п. Однако в последние годы развитие рынка строительных услуг и, в частности, углубление специализации работающих компаний, привело к необходимости классификации внутри вышеназванных групп. Проявляется это в виде более детального подхода к классификации гражданских и промышленных объектов. Например, такой казалось бы изученный, с точки зрения теории управления и организации строительства, объект, как жилой дом, в зависимости от характеристики его конечного потребителя, может иметь по меньшей мере три варианта реализации: типовой, улучшенный и элитный. Строительство каждого из этих вариантов требует специфических профессиональных приемов, наличия в компании специального оборудования. Предприятие, успешно работающее в области строительства типовых домов, практически не в состоянии построить элитный дом.
  Важным фактором достижения поставленных целей компании является уровень профессиональной подготовленности персонала. Подготовка инженера-строителя в университете предусматривает широкий диапазон его профессиональных возможностей. Сегодня, фактически в рамках специализации, не происходит углубленной дифференциации получаемых знаний. Работа же в объектно ориентированной структуре ставит перед сотрудником повышенные требования в знании решаемых задач, что приводит к селекционному отбору персонала.
  Настоящая статья предназначена для публикации в юбилейном обзорном издании, поэтому, не затрагивая глубоко научные основы рассматриваемой темы, сделана попытка осветить проблему создания и развития объектно ориентированных структур на примере работы группы компаний, входящих в холдинговую компанию «СУИхолдинг».
   Как уже отмечалось ранее, создание объектно ориентированной компании предполагает наличие в ее долгосрочной программе целей и задач, позволяющих найти свою нишу в рассматриваемом секторе рынка. В нашем случае – это строительство нетиповых, как правило уникальных, объектов. Среди основных факторов достижения успеха можно выделить следующие:
  - правильно выбранная модель организационной структуры компании;
   - наличие материальных ресурсов (оборудования и оборотных средств) для реализации поставленных задач;
   - компетентность персонала компании;
   - информационная обеспеченность технических, технологических и материальных ресурсов компании.
   Используя на практике перечисленные выше принципы, за 13 лет из маленькой компании удалось создать серьезную строительную группу, реализовавшую большое количество общественно значимых объектов. Зарождалась компания как фирма по обследованию технического состояния сооружений и проектированию. Однако с годами объем решаемых задач расширился. И в настоящее время в компании «СУИхолдинг» решаются задачи, позволяющие реализовывать полный производственный цикл – строительство объектов «под ключ». Для этого в компании созданы и развиваются направления, связанные с работой заказчика-застройщика, генерального подрядчика и специализированных подрядных организаций.
   Почти десять лет одна из фирм холдинга – акционерное общество «СУИпроект», выполняет функции заказчика-застройщика. Наиболее известные проекты, реализованные в качестве заказчика-застройщика – Комплекс зданий и сооружений ОАО «ГАЗПРОМ»: 8 зданий общей площадью 120 тыс. кв.м, жилой комплекс на 300 квартир на ул. Наметкина (общей площадью 105 тыс. кв.м), крупнейший в России учебный комплекс ОАО «Газпром» (30 тыс. кв.м), административный комплекс на ул.Новочеремушкинской (60 тыс. кв.м).
   Чуть меньше работает на рынке группа фирм, выполняющих генподрядные (АО «Лакистрой» ) и специальные подрядные функции (АО «Лакистрой –
   монолит», АО «Лакистрой – инжиниринг»). К наиболее успешным объектам, выполненным в качестве подрядчика, относятся: жилой комплекс на старом Арбате – М. Николопесковский пер., 4 (более 10 тыс. кв. м), жилой комплекс в районе Нового Арбата – Трубниковский, 13 (более 15 тыс .кв.м), спортивный комплекс для игры в мини-футбол в Чертаново, учебный комплекс гимназии «Престиж» в Серебряническом пер., 12, рекоструированные особняки на ул. Бахрушина, Каменной слободе, М. Левшинском переулке.
   В реализации некоторых из перечисленных выше проектов компания принимала участие в качестве инвестора, что привело к созданию собственных объектов недвижимости и появлению подразделения, занимающегося вопросами управления объектами недвижимости (АО «РУС ИНВ М»).
   Поступательное развитие компании диктует потребность ее участия в создании профессиональных деловых объединений. Форма таких объединений может быть разнообразной, начиная от создания компаний с совместным капиталом и заканчивая ассоциациями некоммерческого сотрудничества.
   В качестве примера сотрудничества компаний можно представить проекты строительства в Московском международном деловом центре «Сити». Компания «СУИхолдинг» приняла участие в создании генеральной подрядной организации (АО «ЛИАРД СТРОЙ»), которая выиграла тендеры на строительство Гостиницы с аквапарком площадью более 100 тыс. кв.м и Теплоэлектростанции мощностью 200 МВт.
   Пример развития и совершенствования компаний, входящих в холдинговую компанию «СУИхолдинг», показывает, как происходит становление фирмы, работа которой с первого дня создания была подчинена выполнению намеченных задач и целей.